除了扩张这第一大风险，安永还列出了其他哪些风险呢？

排在第二位的是提高生产率，然后是资金融通，在当前多数大宗商品处于多年最低价位，市场各方争相为生存而战的背景下，这两个因素更具有实质意义。

再次便是资源民族主义和社会许可经营。

资源民族主义往往更多出现在新兴国家中，这一点可从印尼确保煤矿本地控股并限制原矿出口的政策中窥见一斑。

而社会许可经营则更多是发达国家的问题，如澳洲和加拿大等，环保主义者通常能够与当地群体建立起合作伙伴关系，对矿山的开发或扩建带来挑战。

如果将安永报告中当前面临的商业风险与2008年商品价格高峰时相比，我们会发现，前五项风险中唯一的共同点是社会许可。

2008年时排名第一的风险是缺少技术工人，其次是行业整合和基础设施不足。

现在看来矿业和金属公司基本上成功解决了技术工人不足的问题，但却以飞涨的工资作为代价。随着企业削减项目和提高效率，工资有降低的趋势。

行业整合或许也不太成功。数起知名的并购并没有兑现股东价值，最典型的例子就是力拓39亿美元收购莫桑比克的煤炭资产，后来该资产价值遭减记，最终以5,000万美元出售。

基础设施是另一个看起来基本上成功解决的问题，尽管也付出了昂贵的代价，因为开发新矿、修建铁路、港口或扩建现有设施的成本不菲。

一个共同点是，2008年面临的挑战都通过投资，某些情况下甚至是过度投资得以解决。

而2015年面临的挑战更可能通过创新和战略见识予以解决，因为这个行业无法再依靠大宗商品超级周期会延续下去这个憧憬了。

挑战可以克服

除了扩张这第一大风险，安永还列出了其他哪些风险呢？

排在第二位的是提高生产率，然后是资金融通，在当前多数大宗商品处于多年最低价位，市场各方争相为生存而战的背景下，这两个因素更具有实质意义。

再次便是资源民族主义和社会许可经营。

资源民族主义往往更多出现在新兴国家中，这一点可从印尼确保煤矿本地控股并限制原矿出口的政策中窥见一斑。

而社会许可经营则更多是发达国家的问题，如澳洲和加拿大等，环保主义者通常能够与当地群体建立起合作伙伴关系，对矿山的开发或扩建带来挑战。

如果将安永报告中当前面临的商业风险与2008年商品价格高峰时相比，我们会发现，前五项风险中唯一的共同点是社会许可。

2008年时排名第一的风险是缺少技术工人，其次是行业整合和基础设施不足。

现在看来矿业和金属公司基本上成功解决了技术工人不足的问题，但却以飞涨的工资作为代价。随着企业削减项目和提高效率，工资有降低的趋势。

行业整合或许也不太成功。数起知名的并购并没有兑现股东价值，最典型的例子就是力拓39亿美元收购莫桑比克的煤炭资产，后来该资产价值遭减记，最终以5,000万美元出售。

基础设施是另一个看起来基本上成功解决的问题，尽管也付出了昂贵的代价，因为开发新矿、修建铁路、港口或扩建现有设施的成本不菲。

一个共同点是，2008年面临的挑战都通过投资，某些情况下甚至是过度投资得以解决。

而2015年面临的挑战更可能通过创新和战略见识予以解决，因为这个行业无法再依靠大宗商品超级周期会延续下去这个憧憬了。